Razones para firmar un convenio y lograr el cumplimiento lismi
A pesar de los avances, las personas con discapacidad siguen teniendo una tasa de desempleo superior a la media. Firmando un convenio con un Centro Especial de Empleo, las empresas pueden ayudar a mejorar la inclusión laboral y la empleabilidad de estas personas. Estas son todas las razones por las que deberías hacerlo:
¿Qué necesita tu empresa?
Selecciona un servicio para ver cómo encaja en el cumplimiento de la LGD
Modalidad de cumplimiento LGD
¿Cómo ayuda el convenio al estricto cumplimiento lismi?
La mejor forma para cumplir con esta normativa, que se aplica a todas las empresas con 50 o más empleados, es contratar a trabajadores con discapacidad directamente en plantilla (la ley marca una cuota del 2%). Sin embargo, no todas las empresas pueden hacerlo, bien porque no encuentran empleados con discapacidad en el mercado de trabajo, o bien por causas económicas, técnicas, organizativas o productivas.
En estos casos, la LGD recoge cuatro medidas alternativas que también fomentan la inclusión laboral de las personas con discapacidad y que permiten a las empresas cumplir con la ley. Tres de las medidas alternativas parten de la firma de un convenio con un Centro Especial de Empleo.
-
-
Contrato con un Centro Especial de Empleo para la prestación de servicios ajenos y accesorios a la actividad normal de la empresa.
-
Contrato con un Centro Especial de Empleo para la compra de productos, bienes y materiales necesarios para el normal desarrollo de la actividad de la empresa.
-
Contrato con un Centro Especial de Empleo para constituir un enclave laboral, en el que un grupo de trabajadores del centro se desplace temporalmente a la empresa para realizar allí su actividad.
Alianza EstratégicaConvenio con un CEE
Prestación de Servicios
Externalización de tareas ajenas a la actividad principal de la empresa.
Suministro de Productos
Compra de materiales y bienes necesarios para el desarrollo del negocio.
Enclaves Laborales
Integración temporal de equipos especializados en tus propias instalaciones.
-
¿Por qué este acuerdo fomenta el empleo y la inclusión?
Un convenio con un Centro Especial de Empleo fomenta la creación de empleo para personas con discapacidad, tanto en propio centro como en el mercado ordinario de trabajo, dado que esta institución sirve muchas veces de transición entre el empleo protegido y el empleo en la empresa ordinaria.
Puente al Empleo Ordinario
El CEE actúa como transición, permitiendo que el trabajador adquiera experiencia antes de dar el salto a la empresa convencional.
Educación Certificada
Fomentamos la formación gratuita y adaptada para personas con enfermedad mental o discapacidad intelectual.
Justicia Social Real
Tus beneficios se reinvierten en Centros de Día y Ocupacionales para los perfiles con mayores necesidades de apoyo.
¿Cómo impacta el convenio en la vida de las personas?
Más allá de la justicia social que supone que las personas con discapacidad vean reconocido su derecho al trabajo, si firmas un convenio con un Centro Especial de Empleo sin ánimo de lucro, como el de FUNDACIÓN JUAN XXIII, puedes conseguir mucho más.
En la Fundación, destinamos todos los beneficios obtenidos de la venta de nuestros productos y servicios a proyectos que mejoran la vida de las personas más vulnerables o con grandes necesidades de apoyo, en el Centro de Día, el Centro Ocupacional y el Centro de Formación (el único que ofrece una educación certificada, gratuita y adaptada para personas con discapacidad intelectual o enfermedad mental).
Nuestro Ecosistema de Soluciones
Catálogo CEERegalos y Suministros
Soluciones Verdes
Catering y Restauración
Logística Integral
Digital Data
Marketing Integral
Outsourcing
Eventos y RSC
Juan Energy
¿Qué servicios ofrece un centro para cubrir tus necesidades?
¿Qué necesita tu empresa? Seguro que en el Centro Especial de Empleo de FUNDACIÓN JUAN XXIII encuentras algo que estabas buscando:
-
-
Regalos y suministros de empresa (merchandising, regalos para empleados, material de oficina, uniformes…).
-
-
-
Soluciones verdes (cubiertas vegetales, jardines urbanos en la empresa, sistemas de recuperación de agua…).
-
-
-
Servicio de catering y restauración (córners, platos preparados a domicilio para empleados, catering…).
-
-
-
Servicios de logística integral (consultoría, almacén, distribución…).
-
-
-
Servicio de Digital Data (digitalización OCR, base de datos, firma electrónica…)
-
-
-
Servicio de marketing (manipulados industriales, embolsados, impresiones, billing…).
-
-
-
Servicio de outsourcing (selección de personal, externalización de servicios, asesoría, formación…).
-
-
-
Soluciones de Eventos y Responsabilidad Social Corporativa (planes de RSC, eventos responsables, programas de voluntariado corporativo, campañas de sensibilización y concienciación...).
-
-
-
Energía. Si hay algo que cualquier compañía necesita, es energía. Con JUAN ENERGY podrás obtener electricidad 100% verde, 100% solidaria y a un precio competitivo.
-
Eligiendo al Centro Especial de Empleo de la FUNDACIÓN JUAN XXIII como proveedor tendrás un producto o servicio de calidad a la vez que contribuyes a crear un mundo mejor.
¿Cómo mejora el cumplimiento lismi tu imagen de marca?
Te conviertes en una empresa responsable, que fomenta la inclusión, la diversidad y la igualdad, mejorando así tu imagen de marca frente a clientes o colaboradores.
También tendrás la oportunidad de cumplir con algunos de los principales Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.
En FUNDACIÓN JUAN XXIII trabajamos día a día para ofrecer a las empresas un servicio de calidad y personalizado y para mejorar la calidad de vida de las personas más vulnerables. Si deseas más información, no dudes en contactarnos.
Fuentes y referencias
Base legal para la formalización de convenios corporativos y compromisos de responsabilidad social
Boletín Oficial del Estado (BOE) — Regulación de Medidas Alternativas
Real Decreto 364/2005. Marco jurídico que avala y estructura legalmente los convenios entre empresas ordinarias y Centros Especiales de Empleo para la externalización de servicios y compra de bienes como fórmula de cumplimiento.
Consultar regulación oficial (BOE)Boletín Oficial del Estado (BOE) — Ley General de Discapacidad (LGD)
Real Decreto Legislativo 1/2013. Texto refundido que consolida la obligatoriedad de la cuota de reserva del 2% para todas las plantillas corporativas que cuenten con 50 o más trabajadores.
Ver texto refundido (BOE)Boletín Oficial del Estado (BOE) — Normativa de Enclaves Laborales
Real Decreto 290/2004. Regula los enclaves laborales como mecanismo jurídico para facilitar la transición del talento desde el ámbito del empleo protegido (CEE) hacia el ecosistema de la empresa ordinaria.
Consultar decreto de enclaves (BOE)Naciones Unidas (ONU) — Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
Portal oficial de la Agenda 2030, donde se recogen los estándares globales de desarrollo sostenible (como el ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico, y el ODS 10: Reducción de las Desigualdades).
Ver Agenda 2030 (ONU)Nota editorial: Toda la información normativa referenciada ha sido verificada a través de los textos consolidados (ELI) del Boletín Oficial del Estado y los portales oficiales de Naciones Unidas.
Preguntas frecuentes sobre los convenios y el cumplimiento lismi
El marco normativo que rige el mercado laboral en España busca activamente equilibrar las oportunidades profesionales para todos los ciudadanos, estableciendo directrices claras para que el tejido empresarial sea parte de la solución. Para las organizaciones que superan los cincuenta trabajadores, el cumplimiento de los mandatos estatales es una prioridad que requiere de estrategias ágiles y seguras para evitar contingencias administrativas o legales.
La legislación actual dicta de forma inamovible que estas compañías deben reservar una cuota de reserva del 2 por ciento para profesionales con discapacidad, pero reconoce que en ciertos escenarios productivos o económicos esta incorporación directa puede resultar compleja. En estas situaciones, la firma de un acuerdo de colaboración permite acatar la ley mediante las medidas alternativas que contempla la normativa de inclusión y discapacidad vigente, garantizando que la empresa mantenga su estatus legal de manera impecable.
Establecer este vínculo jurídico permite externalizar servicios o adquirir suministros esenciales a través de una entidad autorizada, lo que facilita enormemente la gestión de los recursos humanos y financieros. Al formalizar estas alianzas, las empresas no solo cumplen con una obligación estatal, sino que acceden a un modelo de gestión profesional que protege su actividad mientras genera un beneficio directo en la empleabilidad del colectivo.
La búsqueda de la máxima eficiencia en la cadena de suministro es una constante para cualquier gerencia que aspire a la excelencia competitiva en el mercado actual. Delegar procesos secundarios en proveedores especializados no solo optimiza los costes fijos, sino que permite a la dirección centrar sus esfuerzos en el núcleo principal de su negocio, sabiendo que las áreas de apoyo están en manos de profesionales altamente cualificados.
Un Centro Especial de Empleo de iniciativa social ofrece un portafolio de soluciones sumamente amplio que abarca desde la consultoría técnica hasta la ejecución de tareas industriales complejas. Las corporaciones pueden encontrar respuesta a sus demandas de logística integral y gestión de la cadena de suministro con estándares de calidad que compiten en el mercado abierto, asegurando entregas puntuales y un manejo riguroso de la información y los materiales.
Además de las operaciones logísticas, estas alianzas permiten cubrir requerimientos fundamentales como el suministro de energía limpia o la externalización de procesos administrativos críticos. Al elegir como aliado a una entidad que proporciona servicios de outsourcing corporativo y selección de personal, las compañías obtienen un producto final de alta gama mientras simplifican su estructura operativa y refuerzan su compromiso con la diversidad.
El valor de una empresa moderna se mide cada vez más por la profundidad de su huella ética y por la transparencia con la que gestiona su impacto en la comunidad. Seleccionar socios comerciales que operan bajo un modelo de reinversión total de beneficios transforma una simple transacción mercantil en una herramienta de cambio estructural que beneficia a los sectores más vulnerables de la población.
Cuando una compañía decide contratar bienes o servicios a través de una institución que no persigue el lucro privado, garantiza que cada euro invertido se destine íntegramente a financiar proyectos de apoyo vital. Estos fondos permiten el mantenimiento de infraestructuras críticas como los centros diurnos de atención y desarrollo, donde las personas con grandes necesidades de soporte reciben las terapias y el cuidado necesario para mejorar sustancialmente su calidad de vida y autonomía.
Este modelo virtuoso asegura que la rentabilidad económica se convierta de inmediato en rentabilidad humana, financiando programas de salud y formación especializada que de otro modo serían inaccesibles para muchas familias. Al conocer a fondo qué hacemos y cómo transformamos el entorno, las organizaciones comprenden que su decisión de compra está sosteniendo una red de protección social indispensable para el bienestar colectivo y el progreso de la sociedad.
La integración efectiva requiere a menudo de periodos de adaptación donde el talento pueda demostrar su valía técnica dentro de un entorno productivo real y dinámico. Crear puentes entre el empleo protegido y el mercado convencional es una de las misiones más ambiciosas de las leyes actuales, buscando que la inclusión sea un proceso fluido, orgánico y exitoso para todas las partes implicadas en la relación laboral.
La constitución de una unidad de trabajo desplazada permite que un equipo de operarios cualificados desempeñe sus funciones directamente en las instalaciones de la empresa contratante bajo la supervisión de su entidad de origen. Este formato de enclave laboral y cooperación interempresarial sirve como un laboratorio de aprendizaje mutuo donde la gerencia puede evaluar las capacidades de los trabajadores in situ, eliminando prejuicios y facilitando una futura incorporación definitiva a la plantilla principal.
Esta modalidad de trabajo presencial garantiza que la formación técnica se alinee perfectamente con los estándares de calidad que exige la industria convencional. Al finalizar el periodo de colaboración, la empresa dispone de una cantera de talento ya adaptado a su cultura organizacional, lo que minimiza los riesgos de reclutamiento y asegura que la transición hacia el empleo ordinario se realice con totales garantías de productividad y estabilidad.
La percepción que los clientes, inversores y colaboradores tienen sobre una marca está íntimamente ligada a su capacidad para alinearse con los desafíos globales del siglo veintiuno. En un mercado globalizado y consciente, las organizaciones que demuestran una responsabilidad genuina y verificable obtienen una ventaja competitiva diferencial que se traduce en una mayor fidelidad del público y un mejor posicionamiento institucional.
Adoptar un modelo de negocio inclusivo permite a las corporaciones cumplir activamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible impulsados por Naciones Unidas, especialmente aquellos enfocados en el trabajo decente y la reducción de las desigualdades. Integrar estos valores en la estrategia de sostenibilidad y responsabilidad corporativa eleva el estatus de la empresa, convirtiéndola en un referente de ética empresarial que atrae a socios y colaboradores con principios similares.
Finalmente, este compromiso se refleja de manera positiva en la imagen de marca y en la atracción de talento joven, que busca trabajar en lugares con un propósito social claro. Ser una empresa socialmente responsable facilita el acceso a licitaciones públicas y mejora las relaciones con las administraciones, consolidando un modelo de negocio rentable que no solo genera beneficios económicos, sino que también contribuye activamente a la construcción de un mundo mucho más justo e igualitario.




