La presión global para mejorar el cumplimiento de los objetivos ESG es evidente, ya que su impacto se extiende desde los consejos de administración hasta la toma de decisiones de inversión. De nada sirve emplear el tiempo en grandes iniciativas si la promesa y el compromiso no se materializa en realidades.
A la hora de elaborar una estrategia ESG, es esencial empezar por la evaluación de riesgos y oportunidades, que nos conducirá a establecer los objetivos a conseguir. Pero después llega la parte más complicada: cumplirlos.
En primer lugar, es esencial haber establecido objetivos concretos, tangibles y alcanzables. A continuación, llega el momento de definir las acciones y las estrategias que nos permitan lograr los objetivos. ¿Cómo culminar este proceso con éxito? Te damos tres claves para lograrlo.
1. Implica a las personas
Integrar los criterios ESG en la cultura de la empresa es esencial para convertirla en un verdadero agente de cambio. No basta con establecer objetivos en papel; es necesario que desde la alta dirección hasta el último empleado sean plenamente conscientes y estén comprometidos con los principios sostenibles.
No obstante, es habitual encontrarse con resistencia al cambio, una barrera que puede obstaculizar la implementación efectiva de los criterios ESG. Los empleados y la alta dirección pueden sentir temor o aprensión ante lo desconocido, viendo la adaptación como una amenaza a la estabilidad y rutina empresarial.
Las medidas de sensibilización, a menudo subestimadas, desempeñan un papel crucial para superar la resistencia al cambio. La transparencia y la comunicación efectiva son fundamentales para explicar las razones detrás de la transición hacia prácticas más sostenibles. La sensibilización no solo informa sobre los beneficios a largo plazo de la sostenibilidad, sino que también aborda las preocupaciones y mitos que puedan surgir durante el proceso.
Cómo implementar medidas de sensibilización:
-
Formación continua: Proporciona programas de formación continuos que eduquen a los empleados sobre los principios ESG, como la sostenibilidad o la inclusión de personas en situación de vulnerabilidad.
-
Historias de éxito: Comparte historias de éxito que resalten cómo la adopción de prácticas sostenibles ha beneficiado a la empresa, a los empleados o a la sociedad.
-
Participación activa: Involucra a los empleados en la toma de decisiones relacionadas con la implementación de prácticas ESG, brindándoles un sentido de pertenencia y control.
-
Feedback constructivo: Fomenta un entorno donde los empleados se sientan libres de expresar preocupaciones y proporciona canales para recibir feedback constructivo.
2. No tengas miedo de transformar el modelo de negocio
La transformación del modelo de negocio puede ser un desafío, pero también representa una oportunidad emocionante para alinear tu empresa con los objetivos ESG. A menudo, el miedo al cambio puede paralizar la toma de decisiones, pero es crucial entender que adaptarse a una economía más limpia y sostenible puede ser tanto un imperativo ético como una estrategia inteligente.
Ya hay muchas empresas que han puesto en práctica iniciativas que empiezan a transformar sus cimientos. Desde petroleras que también apuestan por investigar energías limpias hasta marcas de moda que apuestan por romper con el consumismo imperante, fomentando la durabilidad de las prendas, o que combinan su modelo de venta con el re-acondicionamiento de prendas usadas o incluso con el alquiler de prendas, iniciativas que aumentan el ciclo de vida de los productos.
Cómo transformar el modelo de negocio
-
Ciclo de vida del producto: Examina el ciclo de vida completo de tus productos y busca maneras de hacerlo más sostenible, desde la producción hasta el eventual desecho. Es decir, apuesta por la Economía Circular, o incluso por la Economía Circular Inclusiva.
-
Materiales sostenibles: Investiga y adopta materiales sostenibles y procesos de fabricación amigables con el medio ambiente. También puedes causar un gran impacto apostando por proveedores responsables, alineados con tus objetivos ESG.
-
Educación del consumidor: Comunica los esfuerzos sostenibles de tu empresa de manera clara. Involucra a los consumidores en tu viaje hacia la sostenibilidad.
3. Traza alianzas con el tercer sector
En la búsqueda de cumplir tus objetivos ESG, el tercer sector (organizaciones sin ánimo de lucro, empresas sociales, cooperativas…) se convierte en un aliado estratégico.
Las alianzas con el tercer sector demuestran el compromiso con la comunidad y abren oportunidades para iniciativas conjuntas que generan un impacto positivo real, ya que muchas organizaciones del tercer sector cuentan con base social sólida y con un fuerte arraigo en el tejido social de nuestro país.
Cómo crear sinergias que aporten valor social
Hay muchas maneras en las que el tercer sector pueda ayudarte a cumplir tus objetivos ESG, como:
-
Voluntariados corporativos, patrocinio de proyectos sociales y campañas de sensibilización.
-
Asesoramiento para el cumplimiento de objetivos ESG y planes estratégicos de Responsabilidad Social Corporativa.
-
Apoyo para el cumplimiento normativo, como la elaboración de planes de igualdad o el cumplimiento de la Ley General de Discapacidad.
-
Compras responsables en empresas de economía social, como los Centros Especiales de Empleo de Iniciativa Social. Es el caso del Centro Especial de Empleo de FUNDACIÓN JUAN XXIII, que proporciona un trabajo estable a muchas personas en situación de vulnerabilidad psicosocial y que reinvierte todos sus beneficios en proyectos para su inclusión social y laboral.
En FUNDACIÓN JUAN XXIII tenemos el objetivo de ayudar a las personas en situación de vulnerabilidad, principalmente por su discapacidad intelectual, a mejorar su calidad de vida y a lograr su inclusión en la sociedad y, cuando es posible, en el mercado de trabajo.
Patrocinando proyectos de la Fundación o contando con los servicios de nuestro Centro Especial de Empleo, puedes ayudarnos a cumplir nuestros objetivos, al mismo tiempo que trabajas por los objetivos ESG de tu compañía. ¿No te parece la alianza perfecta?
