Qué es un enclave laboral y su impacto en el cumplimiento LISMI

Última actualización: | por Fundación Juan XXIII

Un enclave laboral con un Centro Especial de Empleo es una fórmula muy interesante, a la vez que desconocida, de fomentar la inclusión laboral en la empresa y, de paso, de cumplir con la Ley General de Discapacidad. ¿Quieres saber en qué consiste?

¿Qué es un enclave laboral CEE y su relación con la ley LISMI?

 

El enclave laboral es un contrato por obra y servicio entre una empresa ordinaria y un Centro Especial de Empleo (CEE) con el objetivo de fomentar la inclusión laboral de las personas con discapacidad.

A grandes rasgos, consiste en que varios trabajadores con discapacidad de un Centro Especial de Empleo se desplacen temporalmente a una empresa ordinaria para llevar a cabo determinadas labores productivas en sus instalaciones.

Así, los trabajadores del enclave laboral pueden obtener experiencia profesional en un entorno ordinario de trabajo y la empresa puede descubrir las capacidades y posibilidades de los trabajadores. Al mismo tiempo, se crea un ambiente de trabajo más diverso e inclusivo.

La finalidad del enclave laboral con un Centro Especial de Empleo es facilitar la transición desde el empleo protegido en el Centro Especial de Empleo al empleo ordinario. Ofrece a las personas con discapacidad la oportunidad de demostrar a las empresas su capacidad de trabajo y, eventualmente, de pasar a formar parte de su plantilla.

Origen

Centro Especial de Empleo

Selecciona al equipo con discapacidad que mantiene su relación laboral protegida.

El Puente

Enclave Laboral

Traslado temporal para desarrollar labores productivas, demostrando su capacidad real.

Destino

Empresa Ordinaria

Descubre el talento del equipo con la posibilidad de contratarlos indefinidamente.

¿Cómo funciona un enclave para integrar discapacidad del 33%?

 

El enclave laboral debe estar formado por cinco trabajadores con discapacidad, si la plantilla de la empresa es de 50 o más trabajadores, o por tres trabajadores con discapacidad, si la plantilla es inferior a esa cifra.

Los trabajadores del enclave son seleccionados por el Centro Especial de Empleo, según los perfiles profesionales que sean necesarios. Todos ellos tienen que tener discapacidad reconocida del 33% y al menos un 60% debe presentar especiales dificultades para el acceso al mercado ordinario de trabajo.

También es importante señalar que la relación laboral, mientras dure el enclave, se mantiene con el Centro Especial de Empleo, no con la empresa en la que se desarrolla la actividad..

La duración de un enclave es de un mínimo de 3 meses hasta un máximo de 3 años, pero puede prorrogarse hasta los 6 años, solo si la empresa contrata de forma indefinida a un trabajador del enclave.

Cuando acaba el enclave laboral con el Centro Especial de Empleo, la empresa puede contratar a los trabajadores con discapacidad si así lo desea, lo que también le aportará importantes beneficios fiscales.

Tamaño del Equipo

👥

Mínimo 5 trabajadores (empresas con +50 empleados) o 3 trabajadores (plantillas menores a 50).

Perfil Requerido

📄

Todos deben tener al menos un 33% de discapacidad, y el 60% debe presentar especiales dificultades de acceso al mercado.

Relación Laboral

🤝

Durante el enclave, el contrato y la relación laboral se mantienen exclusivamente con el Centro Especial de Empleo.

Duración Legal

Mínimo 3 meses, máximo 3 años. Prorrogable hasta 6 años únicamente si la empresa contrata indefinidamente a un trabajador.

El enclave laboral como medida para el estricto cumplimiento LISMI

 

El enclave laboral con un Centro Especial de Empleo se regula en el Real Decreto 290/2004, de 20 de febrero y se recoge en la Ley General de Discapacidad como una de las medidas alternativas por las que pueden optar las empresas con más de 50 empleados, cuando no pueden contratar directamente a las personas con discapacidad que les correspondería, es decir, una cuota del 2% sobre la plantilla.

Para que el enclave laboral permita cumplir con la Ley General de Discapacidad, es necesario que la empresa solicite antes un certificado de excepcionalidad. Para ello, debe acreditar correctamente y con razones objetivas la imposibilidad de cumplir la cuota del 2% mediante la contratación directa de trabajadores con discapacidad.

Una vez obtenido este certificado, es posible cumplir con la Ley General de Discapacidad mediante un enclave laboral. 

2017

Inicio del Enclave

Creación del equipo con 5 personas en colaboración con IVECO.

2020

Primera Contratación

Incorporación directa a la plantilla ordinaria de un empleado con especiales dificultades.

2021

Segunda Contratación

El éxito del programa consolida la contratación directa de un segundo trabajador.

Ejemplo de enclave laboral y acceso a prestaciones LISMI

 

En el Centro Especial de Empleo de FUNDACIÓN JUAN XXIII hemos comprobado que los enclaves laborales son una herramienta fantástica para la inclusión laboral de personas en situación de vulnerabilidad psicosocial. 

Contamos con la experiencia de un enclave laboral realizado con IVECO en el año 2017, formado por cinco personas. En 2020, la empresa incorporó directamente a uno de los empleados con especiales dificultades y, en 2021, a otro. 

Esta es la mejor muestra de que un enclave laboral puede ser el puente perfecto para que las personas con discapacidad pasen a formar parte del mercado laboral, para que demuestren todo lo que pueden aportar y para que puedan trazar su propio plan de vida con la mayor autonomía posible.

Fuentes y referencias

Base normativa oficial sobre la regulación de enclaves laborales y Centros Especiales de Empleo

1
Enclaves Laborales

Boletín Oficial del Estado (BOE) — Regulación de los Enclaves Laborales

Real Decreto 290/2004. Texto legal que define la figura del enclave laboral como medida de fomento del empleo, estableciendo los requisitos de la plantilla (mínimo de trabajadores y porcentaje de personas con especiales dificultades).

Consultar texto legal (BOE)
2
Legislación Base

Boletín Oficial del Estado (BOE) — Ley General de Discapacidad (LGD)

Real Decreto Legislativo 1/2013. Texto refundido que consolida la obligatoriedad de la cuota de reserva del 2% y articula legalmente las vías de transición hacia el mercado ordinario de trabajo.

Consultar texto refundido (BOE)
3

Boletín Oficial del Estado (BOE) — Medidas Alternativas

Real Decreto 364/2005. Es el documento que regula el certificado de excepcionalidad como paso previo e indispensable para que una empresa ordinaria pueda recurrir a un enclave laboral para cumplir con la cuota de reserva.

Ver regulación oficial (BOE)

Preguntas frecuentes sobre el enclave laboral en la ley LISMI

El tejido empresarial contemporáneo busca constantemente fórmulas innovadoras para construir entornos de trabajo diversos que respondan a las exigencias éticas y normativas del mercado. Al indagar sobre qué es la lismi y su evolución histórica hacia las leyes actuales, descubrimos que el legislador diseñó mecanismos de cooperación muy específicos orientados a derribar de forma segura y paulatina las barreras de acceso al mercado ordinario.

 

Dentro de este marco de inclusión, destaca una figura jurídica basada en un contrato de obra y servicio establecido entre una compañía tradicional y un centro de empleo protegido. Este modelo permite que un grupo de profesionales capacitados se desplace temporalmente a las instalaciones de la empresa cliente para ejecutar labores productivas vitales, favoreciendo la integración directa y natural del talento en el entorno corporativo diario.

 

La finalidad primordial de esta sinergia es facilitar una transición fluida hacia la contratación ordinaria, permitiendo a las gerencias evaluar el talento y descubrir nuevas capacidades en su propio terreno. Para implementar esta estrategia con total garantía de éxito, las organizaciones acuden a instituciones líderes en la gestión del enclave laboral corporativo, asegurando un ecosistema de trabajo inclusivo y altamente competitivo.

La correcta estructuración de los equipos de trabajo externos requiere una observancia rigurosa de los parámetros demográficos y contractuales fijados por las autoridades laborales. Las corporaciones deben asegurar que cada alianza estratégica respete los mínimos dictados por la ley lismi para garantizar que el talento incorporado reciba el soporte adecuado y que la operación cumpla con todos los estándares de excelencia del Estado.

 

Para constituir válidamente este modelo, la normativa estipula que el grupo debe estar formado por cinco trabajadores si la empresa contratante posee cincuenta empleados o más, reduciéndose a tres profesionales si la plantilla es inferior a esa cifra. Además, la totalidad del equipo debe acreditar una limitación igual o superior al treinta y tres por ciento, exigiendo que al menos un sesenta por ciento del grupo presente dificultades especiales para su inserción ordinaria.

 

Resulta imperativo destacar que, durante todo el periodo de duración del proyecto, la relación contractual y laboral de estos profesionales se mantiene exclusivamente con la entidad de origen. Esta estructura administrativa libera a la empresa receptora de la carga burocrática inicial, apoyándose en instituciones especializadas en el empleo con apoyo para garantizar la correcta supervisión y el bienestar de los trabajadores desplazados.

Los ciclos de adaptación profesional demandan tiempos de maduración adecuados para que el trabajador asimile la cultura de la empresa y demuestre su verdadera valía técnica. El sistema legislativo ha definido plazos operativos muy claros que protegen tanto la rentabilidad de la compañía como la estabilidad emocional del talento incorporado, evitando proyectos efímeros que no aporten un valor real y sostenible a ninguna de las partes.

 

Según los parámetros de esta lismi actualizada, la vigencia mínima de este contrato interempresarial se fija en tres meses, con un límite temporal inicial que puede extenderse hasta los tres años continuados. Esta ventana temporal resulta perfecta para que los directivos evalúen el impacto positivo de estas medidas de diversidad y planifiquen la absorción paulatina de los perfiles más destacados dentro de sus presupuestos anuales.

 

Existe una cláusula de extensión muy beneficiosa que permite prorrogar el proyecto hasta un máximo de seis años, condicionada únicamente a que la gerencia formalice la contratación indefinida de al menos uno de los trabajadores del equipo. Las compañías que deciden dar este paso definitivo logran consolidar el desarrollo y la autonomía personal del empleado mientras acceden a importantes incentivos fiscales avalados por la administración.

Las políticas de recursos humanos deben alinearse milimétricamente con las exigencias del Estado para evitar contingencias administrativas que puedan derivar en cuantiosas multas o en la exclusión de licitaciones públicas. Afrontar el reto del crecimiento corporativo implica dominar el abanico de excepciones legales que permiten a la empresa mantener la competitividad logística sin dar la espalda a su compromiso ético fundamental.

 

Cuando las razones productivas, técnicas o económicas impiden la contratación directa, las gerencias pueden recurrir a esta prestacion lismi como una de las medidas alternativas oficialmente reconocidas. Para que esta estrategia sirva como justificación válida del cumplimiento lismi, la empresa debe solicitar previamente un certificado de excepcionalidad ante los servicios públicos de empleo, acreditando mediante razones objetivas su imposibilidad temporal para realizar incorporaciones internas.

 

Una vez obtenida esta autorización estatal, la constitución del equipo externo convalida íntegramente la exigencia legal correspondiente. Para evitar errores en la tasación de las obligaciones previas a la firma del contrato, los departamentos de personal suelen apoyarse en el uso de una calculadora lismi para auditorías corporativas, asegurando que las prestaciones lismi adoptadas cubran de forma matemática exacta el déficit laboral exigido por la ley.

La evaluación de cualquier política de tercerización corporativa debe basarse en el análisis de casos de éxito documentados y en la revisión de indicadores de desempeño comprobables. Observar cómo otras grandes firmas industriales han transformado su ecosistema laboral mediante alianzas estratégicas proporciona a los altos ejecutivos la confianza necesaria para implementar este tipo de soluciones integradoras en sus propias cadenas operativas.

 

La aplicación práctica de la lismi discapacidad arroja resultados formidables, tal como demuestra la experiencia desarrollada junto a la firma automovilística en el año dos mil diecisiete mediante la integración inicial de un equipo de cinco personas. La excelencia técnica del proyecto derivó en la incorporación directa de uno de los operarios con especiales dificultades en el año dos mil veinte, seguida por la contratación de un segundo profesional altamente cualificado en dos mil veintiuno.

 

Estos hitos constatan que delegar operaciones bajo los preceptos de la lismi ley es el puente perfecto para conectar el talento vulnerable con el mercado laboral ordinario de manera plenamente exitosa. Para replicar estos extraordinarios niveles de integración y descubrir en detalle qué hacemos para transformar el entorno empresarial, las organizaciones líderes confían ciegamente en fundaciones especializadas que garantizan un acompañamiento experto a lo largo de todo el proceso.

 

 

 

lgd-lismi-fundacion-juan-xxiii

lgd-lismi-fundacion-juan-xxiii

¿No te quieres perder nada? Suscríbete a nuestra newsletter

Artículos relacionados